• Blog
• 
• Galochrom: když se věda vydá na podnikatelskou dráhu  

Galochrom: když se věda vydá na podnikatelskou dráhu  

Galochrom je jedna z prvních spin-off společností Vysoké školy chemicko-technologické v Praze. Zaměřuje se na kapalinovou chromatografii, což je v současné době nejrozšířenější metoda pro analýzu chemických směsí a rozdělení jejích klíčových složek. Kořeny firmy sahají víc než deset let zpátky, kdy na půdě univerzity vznikaly první prototypy chromatografických kolon s unikátním multimodálním charakterem. Tehdy bylo hlavní motivací a cílem výsledky publikovat ve vědeckém časopise. Dnes na stejném půdorysu existuje firma, která chce změnit způsob, jakým chemici přistupují k analýze a separaci složitých chemických směsí.   

Od laboratoře k podnikání

Tým z VŠCHT vyvinul vlastní technologii výroby kolon – od základních chemikálií až po finální produkt. Jejich kolony dokážou pracovat v několika chromatografických módech a zvládnou oddělit čtyřnásobně širší spektrum látek než běžně dostupné produkty. Chemik tak nepotřebuje čtyři různé kolony, stačí mu jediná. Výsledek? Rychlejší analýza, menší spotřeba chemikálií a nižší náklady. 

Na univerzitě ale dlouho platilo pravidlo: vyrobit, popsat, publikovat. „Byla by škoda, aby unikátní kolona skončila jen v šuplíku,“ říkají dnes zakladatelé Galochromu. Rozhodli se proto opustit komfortní zónu akademického prostředí a postavit se na vlastní nohy. Tak vznikl spin-off. 

Spin-off jako výhoda i zátěž

Spin-off znamená start s výhodou i s břemenem. Na jedné straně stojí roky výzkumu, know-how univerzity a jasně ověřený produkt. Na druhé straně výzvy, které vědec nezná: obchodní model, marketing, cenotvorba, řízení firmy. Přesun provozu do Technoparku Kralupy tak nebyl jen logistický krok, ale i symbolické odtržení od univerzity.  

Nový svět: akcelerátor a první lekce

Vstup do SIC Akcelerátoru přinesl zásadní obrat. Workshopy vedené zkušenými mentory otevřely dveře do světa podnikání. „Naivní představa o byznysu se nám rychle rozpadla. Bylo úžasné znovu v sobě probudit duši studenta – tentokrát v úplně jiné disciplíně,“ vzpomínají zakladatelé. 

Největší přínos? Přímý kontakt s lidmi, kteří mají za sebou reálný byznys. Tým pochopil, že na všechno nestačí sám, a začal hledat externí odborníky na finance i obchodní model. Díky nové komunikační strategii se dokonce dostal k prvním jednáním s investory. A do toho fungovala silná komunita akcelerátoru – parta zakladatelů, kteří si navzájem pomáhali a sdíleli kontakty. 

Bariéry a změna mindsetu

Nejtěžší bylo překlopit vědecký pohled do podnikatelského. „Jsme zkušení výzkumníci, ale začínající obchodníci,“ říkají otevřeně. S prvním návalem informací přišlo i přehlcení, ale tým ho dokázal proměnit v produktivní práci. Uvědomili si, že nestačí mít špičkový produkt – je nutné umět popsat problém, nastavit obchodní strategii a přemýšlet v číslech. 

Směr budoucnost

Do další fáze vstupuje Galochrom s podporou mentorky Liliany Unachukwu. Cílem je jasně nastavit cenotvorbu, stabilizovat tým, rozjet výrobu a marketing. Čeká je tvrdá práce, ale právě ta je baví – a to je jejich největší kapitál. 

Osobní rovina

Program ovlivnil i osobní život zakladatelů. Času je méně, rodina musí snést vyšší nároky. Zároveň ale vidí, jak se firma posouvá vpřed, a to jim dává energii pokračovat. Naučili se přijmout, že člověk na všechno nestačí sám, a že kvalitní tým je klíčem k dlouhodobému úspěchu. „Zní to jako klišé, ale je to pravda. Všechno řešit sám je cesta do pekel,“ říkají. 

Vzkaz dalším zakladatelům 

Jejich doporučení je jednoznačné: neváhat. „Takové péče, jakou poskytuje SIC Akcelerátor, se vám dostane málokde. Mít dobrý produkt nestačí. Díky programu poznáte partu skvělých lidí a získáte kontakty, které vám otevřou cestu dál.“