• Blog
• 
• Finanční řízení, které neřídí

Finanční řízení, které neřídí

Mnoho zakladatelů sleduje stav účtu a myslí si, že mají přehled o financích. Ve skutečnosti ale často chybí základní finanční plán a kontrola cash flow. Bez nich se firma může dostat do situace, kdy má sice rozjednané zakázky, ale nedostatek peněz na pokrytí provozu.

Proč se sledování účtu plete s finančním řízením

Zůstatek na účtu je momentka, ne plán. Ukáže vám, kolik máte peněz dnes, ale nic neříká o tom, kolik jich budete mít za tři měsíce, až dorazí faktura od dodavatele, splatnost mezd a zároveň klient zaplatí o měsíc později, než sliboval. Právě tahle mezera mezi tím, co firma vidí, a tím, co skutečně potřebuje vědět, je místo, kde vznikají nejnebezpečnější finanční problémy – ne proto, že by chyběly peníze, ale proto, že chybí předstih, se kterým by se dal problém řešit.

Co finanční řízení skutečně znamená

Finanční řízení není jen o účetnictví. Potřebujete rozumět tomu, kdy peníze přicházejí a kdy odcházejí, mít přehled o fixních nákladech, variabilních nákladech a o tom, jaký máte reálný runway – tedy kolik měsíců firma vydrží fungovat při současném tempu útraty, než dojdou peníze. I když se tyto pojmy mohou zdát příliš „korporátní“, pro malou firmu jsou stejně důležité jako pro velkou, ne-li důležitější, protože malá firma nemá rezervu, která by jí odpustila týdny nejistoty.

Jak s tím pracujeme v SIC

V akcelerátoru SIC učíme zakladatele pracovat s jednoduchými modely, které jim pomohou predikovat vývoj financí. Nejde o komplikované excelové tabulky s desítkami proměnných, ale o nástroj, který zakladateli během pár minut ukáže, jak bude vypadat cash flow za měsíc, za čtvrtletí, za půl roku – při optimistickém i konzervativním scénáři. Díky tomu vědí, kdy si mohou dovolit investici a kdy naopak musí šetřit, a hlavně to vědí s dostatečným předstihem, aby stihli reagovat, ne až ve chvíli, kdy je pozdě. Kdo potřebuje jít více do hloubky, může využít i naše datové služby nebo mentoring s odborníky na finanční řízení.

Proč na tom stojí a padají startupy

Špatné finanční řízení je důvodem pádu řady startupů. Někdy nejde o to, že by produkt nefungoval nebo že by o něj nebyl zájem, ale o to, že došly peníze v momentě, kdy byla firma nejblíže růstu – kdy měla podepsané zakázky, rostoucí poptávku a jen potřebovala pár měsíců navíc, které si finančně neuhlídala. To je možná nejhořčí verze neúspěchu: firma, která fungovala, ale nepřežila vlastní růst.

Pokud zakladatel nemá finanční plán, měl by ho doplnit co nejdříve. Je to investice času, která se mnohonásobně vrátí – nejen v podobě klidnějšího spánku, ale i v podobě konkrétních rozhodnutí, která se dělají s daty v ruce, ne po paměti.